项目管理
在定义项目管理之前，有必要首先定义项目。 该项目简要地将个人对任何主题的思考转变为具体形式。
什么是项目管理？
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它涉及时间，成本，有效的资源管理，采购和报告以及管理，以实现项目的目标和目标。 虽然项目管理似乎是一种行政活动作为一种话语，但它实际上存在于许多科学关系中。 数学与许多科学有关，如运算，社会科学和行政科学。 在历史过程中，人们已经计划并实施了许多项目。 但是，大型项目的数量更加有限。 出于这个原因，项目管理范围内的学科的发展虽然取决于各种原因，但只能在II中实现。 第二次世界大战后有可能。
什么是项目管理流程？
该过程的第一阶段包括六个阶段，即项目理念的出现。 然后，进行可行性研究。 该过程包括项目的定义，项目的设计和项目的批准过程。 项目管理过程的第四阶段是项目规划过程。 这个过程之后是项目的执行，项目的控制和项目的管理，而最后阶段是项目的完成。
项目管理的好处是什么？
在提高利润和质量的同时，它以更少的人力提供更多的工作。 缩短产品上市时间并支持控制流程。
虽然有项目经理承担这些任务以执行项目管理，但这些管理人员需要一些技能。
项目经理需要的资格
除了能够很好地沟通的人之外，他/她应该是一个能够进行人格分析的纪律人员。 研究人员应负责，分析并能够进行SWOT分析。
在应用项目管理的公司中，该应用程序也会带给公司。 这些是; 虽然它使公司能够更具战略性地使用其资源，但它增加了公司的盈利能力。 除了提高公司的整体质量外，它还为公司提供了更加切合实际的目标。